“Cuối năm 2015, tôi bị “đuổi” khỏi Mỹ Lan Group – công ty tôi đã thành lập. Tại vì Hội đồng quản trị mới nói tôi 60 tuổi già rồi nên về hưu đi để họ làm những điều mới hơn.
Khi con tôi biết chuyện, mới đề nghị: “Ủa, ba còn quá trẻ để về hưu. Ba thành lập Rynan Technologies Vietnam, rồi con thuê ba làm cho con”. Thế là tôi làm công cho con tôi và chúng tôi làm nông nghiệp thông minh, kiểm soát số cho nông nghiệp”, ông Nguyễn Thanh Mỹ, Chủ tịch Rynan Technologies Việt Nam mở đầu câu chuyện của mình trong Lễ công bố InnoEx 2026.
Hiện Rynan Technologies Vietnam đã có nhiều sản phẩm giới thiệu ra thị trường, ví dụ như Mạng lưới giám sát côn trùng. Nhờ công nghệ AI, khi người dùng để click vào mạng lưới này bất cứ lúc nào – ở đâu trên bản đồ Đồng bằng sông Cửu Long đều biết rầy nâu hay rầy xanh ở đó đang có bao nhiêu con. Hoặc Mạng lưới quét nước, giúp doanh nghiệp/nông dân biết chỗ nào có xâm nhập mặn để nuôi tôm, chỗ nào ngọt để mình trồng lúa…
Ông bày tỏ, trong cuộc đời mỗi người luôn có rất nhiều bước ngoặc, thay vì “than nghèo, kể khổ” ông luôn xem đó là cơ hội. Vậy nên, có thể nói, những thành tựu mà ông có được tính đến thời điểm hiện tại, chính nhờ mỗi lần có sự thay đổi ông luôn nhìn nó là cơ hội để làm mới mình hơn.
“Hiện tại, như chúng ta biết, với sự xuất hiện của AI, các ứng dụng như Chat GPT, Gemini hay Grok luôn có những phiên bản mới sau mỗi tuần mỗi tháng. Vậy nên, mỗi bước ngoặc sẽ là cơ hội để chúng ta nắm bắt cơ hội, nắm bắt – đi tới tương lai”, ông nhấn mạnh.
Cũng theo ông, sở dĩ ông có thể nhanh chấp nhận và không quá chấp nhất khi biến cố xảy ra, là nhờ quá trình tu tập ở chùa trong quá khứ. Thuở còn nhỏ, ông đã đi tu một thời gian ở chùa Phước Minh – Trà Vinh, do đó ông đã thấm nhuần triết lý ‘vô thường’ của đạo Phật. Cuộc đời luôn có rất nhiều thay đổi, đừng quá bám víu vào cái cũ. Nếu quá chấp ngã sẽ dễ thất bại.
Trong cuộc đời mình, ông cũng đã nhiều lần đóng cửa nhiều công ty vì nhận ra nó không còn cơ hội trong tương lai.
Vào năm 2009, ông đã khánh thành nhà máy sản xuất màng in offset khá lớn, với công nghệ do ông sáng chế. Còn lý do khiến ông dấn thân vào ngành in offset do ông thấy sự soán ngôi của thương mại điện tử nhờ internet, khiến ngành in truyền thống sẽ chết. Tiếp theo, ông đã dùng 1 năm để đi huy động vốn cho nhà máy và thành công gọi được 12 triệu USD.
Nhờ phát triển công nghệ in kỹ thuật số công nghiệp để in truy xuất nguồn gốc như đã nói ở trên, đã nuôi ông đến 2020. Nhà máy sản xuất màng in offset đã có lúc chiếm tới 70% thị phần tại Việt Nam.
“Tuy nhiên, cũng trong năm 2020, tôi đã dẹp nhà máy luôn để dành nguồn lực đầu tư những ngành mới. Dự án trị giá hơn 10 triệu USD nói dẹp là dẹp luôn. Nhưng, ở thời điểm đó nếu mình không kiên quyết dẹp bỏ cái cũ đầu tư cái mới ngay lập tức, có khi đã phá sản”, ông nhận định.
Là một doanh nhân luôn đề cao câu chuyện đổi mới – sáng tạo trong kinh doanh và hầu hết ngành nghề ông từng đầu tư đều liên quan đến khoa học – kỹ thuật – công nghệ. Với trải nghiệm của mình, theo ông quá trình đổi mới – sáng tạo thường trải qua 3 giai đoạn.
Đầu tiên là phải thay đổi nhận thức, thông qua nhận diện những vấn đề hiện tại của công ty mình. Doanh nghiệp mình đang gặp vấn đề gì? Hoặc nhìn thấy – nhận diện được cơ hội trong tương lai mà doanh nghiệp mình có thể nắm bắt được. Đây là điều khó nhất trong quy trình đổi mới sáng tạo
Ví dụ: ông đang cầm cái micro và thấy nó xấu quá, trong đầu nghĩ sẽ kiến tạo ra cái micro tiện lợi hơn. Tiếp theo, phải hiểu rõ vấn đề – cơ hội đó là cái gì, tiềm năng như thế nào.
Bước thứ ba, là phải xây dựng phương pháp luận hay cách tiếp cận làm sao để giải quyết vấn đề mà công ty mình đang gặp phải, hoặc những cơ hội nào mà AI có thể mang lại cho cái doanh nghiệp của mình.
Từ đó, người chủ mới đề nghị hoặc đề xuất ra ý tưởng khác biệt.
“Tại sao tôi gọi là ý tưởng khác biệt mà không phải là ý tưởng mới? Tại trên thế giới, loài người không có ý tưởng nào mới cả, vì ý tưởng đi từ não bộ của con người, mà não bộ của con người vận hành trên cái cơ sở dữ liệu cũ thì chỉ có ý tưởng khác thôi, không thể mới.
Nhiều lúc, ý tưởng khác đến nỗi người ta tưởng nó mới, chứ không có cái ý tưởng nào mới cả. Sau khi có ý tưởng khác biệt, chúng ta cần thẩm định khả năng thực thi của nó như thế nào?, nó có phù hợp hay không?, nó có vi phạm pháp luật hay không?, nó có triển khai to được hay không?…”, ông khuyến nghị.
Cuối cùng, doanh nghiệp mới bắt tay vào thử nghiệm để tìm những cái điều kiện tối ưu, rồi triển khai sản xuất hàng loạt ra, cuối cùng là đi bán hàng. Đổi mới sáng tạo là làm sao đem những ý tưởng khác biệt tạo ra giá trị thực tiễn và có thể đo đếm được chứ không phải chỉ nằm trên giấy tờ.
Nhìn vào thị trường, ông cho rằng, cơ hội lớn nhất cho startup ở Việt Nam là những động cơ – công nghệ liên quan đến drone hay xe tự hành mà doanh nghiệp trong ngành vẫn đang mua ở nước ngoài.
“Người Việt Nam mình rất thông minh và có thể làm được những sản phẩm như tôi nói. Hy vọng trong tương lai, người Việt Nam có thể thiết kế được chip, khi đang có nhiều tập đoàn lớn sản xuất chip đầu tư vào Việt Nam. Chúng ta phải thay đổi tư duy và phải cố gắng làm chủ công nghệ lõi, bởi nếu cứ lệ thuộc vào nước ngoài thì không đi xa được”, ông kết luận.
